曾经我们无比羡慕有人开一家属于自己的母婴店的人，产品多，款式全，每天收钱到手软，生意蒸蒸日上，日进斗金，日子过得何其潇洒。而今，母婴店比比皆是，产品之间同质化相当严重。拼价格，斗不过淘宝；拼种类，干不过商超。因此许多母婴店就在折扣、赠品、返点这些空有销售却不赚钱的销售手段中关店止损。

过去，客户来到店里问完不买，也许是去商超或者同行消费。现在客户来到店里，问完价格，拿出手机“咔嚓”拍一张，干嘛？网购啊！网购和海外代购的冲击下，已经进入了全民网购时代。怎么办？坐以待毙还是垂死挣扎？都没用，唯有改变才能突破瓶颈！2013年2015年商超45%12%母婴店40%15%电商15%73%    在竞争日趋激烈的情况下，曾经抓住机会的母婴店受到了越来越多的压力，母婴行业存在的问题也日渐凸显出来。电商对实体店的冲击、人工房租成本的增加、产品的同质化、老牌竞争对手的打压、新生店面的挑战...如何在这残酷的局面中求得生存，突出重围已然成为了母婴行业刻不容缓的事情。重新选择项目开店？成本太高！增加母婴产品品类？产品品类有限且同质化严重！因此，选择的项目植入就是母婴行业的选择！

产品已经够多了，需要增加服务；客群已经够多了，需要让她进店；会员已经够多了，需要让她花钱；促销已经够多了，需要增加利润。拓展产业链，增加产品和服务尽在——骄阳兰多。

骄阳兰多科贸有限公司成立于2009年，公司以为天下妈妈保驾护航为使命，秉承“专注、、价值”的企业理念，立志于成为妈妈专业服务供应商，专注于女性产后恢复。旗下有三家全资子公司：新骄阳生物技术有限公司、妈乐购科贸公司、尚孕兰多化妆品有限公司，打造立体消费市场，覆盖高中低消费人群。成立6年来，发展迅速，2015年4月正式启动上市之路，上市成功后将成为家产后恢复行业的上市公司。

目前，骄阳兰多启动将产后恢复项目向母婴渠道下沉的计划，项目将实现产后恢复行业与母婴行业真正的融合，实现客户共享、资源整合、多方共赢的战略目标，项目也将为母婴行业以及企业本身带来新生力量，使得两方行业得以共同发展。